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文章来源:    发布时间:2018年12月15日 12:25:11  【字号:      】

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  首钢重建 高人来支招

  昨日,NBA总冠军球队金州勇士队的总裁兼首席运营官里克・维尔茨在北京首钢体育大厦分享了他“从球童到篮球名人堂”的故事。谈到首钢男篮的重建,他表示这与勇士队当年有些相似,不仅需要大胆的决策,也需要球迷和媒体的耐心支持。对于中国篮球联赛,他直言:“我很期待看到CBA的成长。”

  要设长远终点线

  “我这次来到中国,是为了北京首钢队与金州勇士队的友谊而来。”维尔茨表示,今年夏天,北京首钢男篮球员赴美拉练期间,曾在金州勇士队训练场地训练,“训练的场地就是库里、杜兰特训练的地方,希望能给首钢的球员们提供帮助。”

  在他看来,北京首钢男篮正在进行的重建与过去金州勇士经历的重建很相似。他回忆初到勇士时的状况,球队无论从成绩还是市场价值都处于低谷,“那时队里从上到下的心态都是‘我们会输掉比赛’。因此,我来到勇士做的第一件事,就是打造全新的俱乐部文化 。”维尔茨透露,当时俱乐部作了很多艰难且大胆的抉择,包括更换了主力球员和主教练,也因此遇到过很多质疑,“媒体、球迷都不理解,但我们坚持了下来。”他强调,一支球队的重建,要设立一个长远的终点线,每天试图离终点线更近一些,才可能成功。当然,球队的成长也离不开媒体和球迷耐心的支持。

  青训工作最重要

  从16岁成为西雅图超音速队的球童开始,维尔茨便与NBA结缘,摸爬滚打多年后,终成联盟最受尊重的商业领袖之一。在NBA联盟管理层工作17年间,他开创了全明星周末,开发了“梦之队”的品牌策略,打造了WNBA联盟。2011年,维尔茨加盟勇士担任球队总裁,短短几年时间,便将这支当时联盟垫底的球队打造成为四年三夺NBA总冠军的冠军之师,金州勇士的市场价值也从NBA末流升至现在的顶级水平。

  维尔茨也注意到CBA在职业化进程中的困难,他建议必须把青训当作最重要的工作看待,“只要孩子们小时候打过球,即便未来不以此为职业,也会保持对篮球的关注。”其次,还要培养更多优秀的篮球运动员,为此NBA已经在全球积极建设培训学校。再次,对于联赛来说,不能墨守成规,要学会改变一些旧规则,“例如三分球的兴起,改变了很多球队的风格。”从俱乐部来讲,需要坚持从球迷角度思考问题,给球迷更好的体验。“每个联赛都在不断进化,现在的NBA和上世纪80年代的NBA也不一样。相信20年后的CBA也会和现在大不一样,我很期待看到CBA的成长。”

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